节后收心总动员，只为更好的服务与操作

 5.1小长假说走就走，全部又回归到繁忙的作业情况。5月5日上午，按照公司的统一布置，公司各部分在5.1小长假上班后天及时举办节后“收心会”。回顾总结2019年季度所做的作业，提出了存在的问题和缺乏，并对第二季度的作业作出组织和布置。
 参与会人员结合自身岗位实践，活跃表态说话，我们纷纷表示，5月春天美好的时节，生物科技领域的旺季。要转换思路，调整心态，以全新的情况、高昂向上的劲头、奋发有为的精力，全身心投入到实践作业中去，开好头，起好步，圆满完成公司下达的各项政策任务。
 办公室举办节后“收心会”，办公室一切作业人员参加会议。公司王总经理要求，办公室作业人员要加强学习，前进自身实质，增强作业干劲和精细化程度，前进服务领导，服务基层的效能，力求使办公室作业规范化、标准化、程序化。
出售部分举办区域经理动员大会，会上，出售总经理何经理首要宣读了《2019年出售作业政策政策》和《区域经理商场作业十五条》。接着，各区域经理别离作了表态说话。终，公司总经理、出售副总经理王经理要求，各出售区域经理要根据《政策》要求，改变营销观念、创新营销思路，明晰作业方向，稳固“抓立户、抓流向、抓工程、信息灵通、即时奖罚”的出售政策，进一步开辟出售渠道，紧紧围绕公司下达的政策任务，竭尽全力完成新打破。